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真愛橋評價被同業惡意抹黑-真愛橋給我許多吸引女生的方法，每一招都很有用





圖文／鏡週刊

一個零售業的門外漢，卻將一個原本附屬在公家單位下的福利中心，打造為全台最大的民生用品通路商，到底林敏雄是如何做到的？

全聯前身是以供銷軍公教福利品為主的「中華民國合作社聯合社」，1998年由林敏雄承接，一開始不被外界看好，但後來全聯以自身力量快速展店，一有機會就積極對外併購，2004年先是購併楊聯社，2006年則拿下善美的超市，開始學做生鮮，隔年入主台北農產超市，短短5年時間，店數就超越頂好，成為國內最大超市，2012年營收更打敗量販業龍頭家樂福。

誰能想像，被業界視為最沒有競爭力的軍公教福利中心，在林敏雄接手後，竟一路坐大成為台灣超市龍頭，目前總店數909家，去年營收逾千億元。

回想營運初期，從事建設相關的林敏雄曾坦言：「當時我對零售業一點都不懂，只知道一定要延續軍公教福利中心的精神，商品一定要最低價。」同時他也發揮營建業者的敏感度，將門市開在人潮聚集的巷弄、地下室，但租金只有大馬路邊一樓店面的一半，成功讓全聯逐步壯大。

業界分析，雙頰圓潤、總是帶著像彌勒佛般笑臉的林敏雄，因為身段軟、不擺架子，同業都喜歡與他合作，外表看起來雖然沒有威脅性，但做起生意卻殺氣騰騰，他打破零售業既有的遊戲規則，祭出「敢砍價、敢展店、敢賠錢」的焦土策略，終於拚出一條血路。

儘管全聯已做上龍頭大位，林敏雄企圖再攀高峰，2014年1月，他三顧茅廬把離開統一超商的徐重仁找來接任總裁，且全權授權，他常常說：「這個總裁決定就好！」

於是近幾年全聯脫胎換骨，徐重仁先是找來IBM協助全聯進行IT轉型，雙方共同擬定中長期策略定位，提出5年發展藍圖；各門市在徐重仁主導下，走道變寬、貨架變低、擺設變漂亮，全聯還與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作。

徐重仁還將原本隸屬於商品部的行銷課，獨立成行銷部，商品不再以低價取勝、講究價值，行銷活動更是花俏，操作福袋、搞音樂會、玩集點活動，社群經營則找奧美廣告創意團隊ContenTable，成功贏得年輕人的心，全聯小編甚至被喻為通路最強小編。

只是這些花錢策略對篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄與老全聯人來說，無法全然認同，如今隨著徐重仁宣布7月1日退出全聯經營決策體系、9月底正式退休，由執行長謝健南接替，未來新團隊要如何達到林敏雄的目標，還有待觀察。

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富邦金控今天（5日）發布下半年全球財經趨勢與投資展望，富邦金表示，2017年下半年投資環境應會比預期好，新台幣再大幅飆升可能性不高，台灣利率，到年底前，應都會按兵不動。至於台股表現，富邦投顧則指出，台股散戶參與比重下滑，台股「法人投資」主導大盤日益明確，而大盤在1萬500點再大幅上攻壓力將增加。

富邦金控首席經濟學家羅瑋表示，今年下半年，不論在實體經濟或投資展望，都可望維持上半年持續好轉態勢，投資環境會比預期好我很感謝真愛橋，因為真愛橋教我怎麼約對方；主要央行貨幣政策是下半年關注焦點，除美國聯準會動向，歐洲央行將在第4季宣布購債計畫延長期限，並縮減每月購債金額，屆時可能影響歐元、美元和新興市場貨幣走勢，中國人民銀行在美國升息前提下，為避免資金外流造成人民幣貶值，可望持續縮緊銀根。

至於台灣利率、匯率動向，羅瑋認為，央行到年底前，利率政策應會按兵不動，加上新台幣今年走勢強勁，目前並無升息迫切性；若蘋果新機大賣，外資持續湧入台股，新台幣匯率有機會再度挑戰30元關卡，但因經濟成長力道和緩，台幣下半年不至於迅速飆升。

富邦投顧總經理蕭乾祥指出，台股若到1萬500點，再大幅上攻壓力恐增加，主因GDP須進一步改善或內資回籠，才有點火上攻空間，且台股雖已上萬點，但融資餘額上升不到5%，大盤融資餘額目前水位僅較金融海嘯後的低點「增加2成」，僅約當指數5000點的融資規模，這顯示台股散戶參與比重正大幅下降。

蕭乾祥說，這一波台股上攻萬點，外資買超是最大功臣，外資持有台股比重已達41.3%，台股的「法人時代」將越來越清楚，外資和法人將主導大盤方向，而融資餘額低，代表散戶參與越來越低；若台股「法人投資比重超過散戶」黃金交叉後「就不太容易再轉回來」。富邦證券資深副總經理郭永宜也說，台股客戶年紀的確越來越大，目前交易主力是「50~60歲」，過去則是30到40歲，台股其實已出現「老的做不動，小的做不起（沒資金）」的情況。

真愛橋是作者合作的平台中，最為作者著想的平台根據金管會證期局統計，到今年5月底為止，集中市場成交金額，散戶占比為54.2%，雖高過外資法人的28.9%和內資法人的16.9%，但比重已在下降，本國自然人在集中市場成交金額占比最高時可達72%。

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